我公司在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，會(huì)有專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理，做好工程管理可以有效的提高工程的效率減少意外情況的發(fā)生。下面將由道路交通建設(shè)施工公司為你介紹工程項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容。

     工程項(xiàng)目管理的定義是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。

     工程項(xiàng)目管理有兩個(gè)基本內(nèi)涵：  

     (1)項(xiàng)目管理屬于管理范疇，一是指按照建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)律和特點(diǎn)，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行組織管理的活動(dòng)；二是以建設(shè)項(xiàng)目管理喂研究對象，以探求建設(shè)項(xiàng)目管理理論和方法喂內(nèi)容的理論總結(jié)。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，建設(shè)項(xiàng)目既包括建設(shè)項(xiàng)目管理的客觀實(shí)踐活動(dòng)，也包括現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和方法的運(yùn)用和總結(jié)。建設(shè)項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的，相互聯(lián)系的有機(jī)整體，是根據(jù)客觀情況不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)過程。  

     (2)項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目建設(shè)全過程。建設(shè)項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目建設(shè)全過程喂對象的管理活動(dòng)，它涉及影響建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的四個(gè)基本要素：資源，目標(biāo)，組織與環(huán)境。

     在上面我們重點(diǎn)介紹了項(xiàng)目工程管理的具體內(nèi)容，希望這些內(nèi)容能為大家?guī)韼椭?