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騰烽電力工程有限公司2016年年中總結(jié)大會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2016/8/29 20:38:29

作者:admin

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產(chǎn)品介紹

2016年8月27日,四川騰烽電力工程有限公司總經(jīng)理蔣浩在廣州主持召開了2016年年中總結(jié)大會(huì),會(huì)議上針對(duì)2016年上半年公司的安全生產(chǎn)、工程經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、員工薪酬、各工程部門的管理和公司的制度進(jìn)行了一系列的總結(jié)和交流,對(duì)不足之處進(jìn)行了調(diào)整和反思。

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8:45 公司法律顧問廖丹律師進(jìn)行安全生產(chǎn)法律知識(shí)的講解。法律專家通過對(duì)公司上半年安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析,對(duì)我公司下半年的安全生產(chǎn)提出了更高的要求,在普及了基本的法律概念的情況下,希望各部門的管理人員定期組織安全學(xué)習(xí),提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí),從根本上杜絕事故的發(fā)生。

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10: 30  跟公司合作多年的薪酬改革專家申燕老師對(duì)我公司即將推行的薪酬改革方案進(jìn)行了詳細(xì)講解,薪酬改革是公司在未來的管理改革中的一項(xiàng)重大舉措,其內(nèi)容涉及公司管理和施工工作的各個(gè)方面,也涉及到每一位員工未來報(bào)酬的變動(dòng)和長(zhǎng)久的職業(yè)規(guī)劃。在現(xiàn)場(chǎng)答疑環(huán)節(jié),會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈,提問者積極踴躍,大家針對(duì)自己工作的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況,提出了很多極具參考價(jià)值的問題,有待公司進(jìn)一步思考和細(xì)化。

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12:00  人事部負(fù)責(zé)人韓蕾對(duì)公司人事管理制度和新員工的試用培訓(xùn)進(jìn)行了講解。公司此次重點(diǎn)完善了員工休假制度,使之更加系統(tǒng),更加合理、合法,使公司管理更加規(guī)范化。

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13:30  工程部負(fù)責(zé)人吳清明講解了2016年上半年工程管理情況、公司的外協(xié)單位管理、公司工程合同管理,并說明了自己的管理目標(biāo),使公司的工程管控更加完善。

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14:00  辦公室傅維飛對(duì)所工作服務(wù)進(jìn)行匯報(bào),對(duì)班組結(jié)算工作進(jìn)行總結(jié)和提出要求。

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14:30 公司材料管理負(fù)責(zé)人奉軍宏對(duì)公司材料管理工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),并提出要加強(qiáng)材料員的學(xué)習(xí)和管理,以增強(qiáng)公司工器具和材料管理的能力。

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15:00 公司機(jī)修維保部負(fù)責(zé)人何云開對(duì)其工作范圍進(jìn)行工作匯報(bào),提出對(duì)工器具和機(jī)械管理的要求,加強(qiáng)了公司的工器具管理制度。

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15:30  總經(jīng)理蔣浩對(duì)在2015年至2016年獲云南大理供電局“優(yōu)質(zhì)、高效、一流”的云南大理劍川項(xiàng)目部進(jìn)行表彰,并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。而后,云南大理劍川項(xiàng)目部經(jīng)理賴平輝對(duì)工程管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分享,接受現(xiàn)場(chǎng)提問并解答。 

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16:00   蔣亞軍對(duì)廣東省各項(xiàng)目部視察工作進(jìn)行匯報(bào),并對(duì)一些新的管理和技術(shù)進(jìn)行說明。

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16:30 公司財(cái)務(wù)主管葉亮波對(duì)上半年公司財(cái)務(wù)明細(xì)情況進(jìn)行匯報(bào)。

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16:50  經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人劉朝東對(duì)公司上半年經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值和合同資金狀況進(jìn)行匯報(bào)。 

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17:00 公司總經(jīng)理蔣浩發(fā)表總結(jié)講話,對(duì)公司的近期經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)狀況、公司的財(cái)務(wù)、公司的制度進(jìn)行了一系列的說明和要求。

此次會(huì)議,提高了公司員工對(duì)各項(xiàng)工程業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了員工的工作激情,完善了公司的各項(xiàng)管理制度。也使公司全體員工看到了公司上半年所經(jīng)歷的嚴(yán)峻的工程形勢(shì),理清了思路,明確了各自下半年在工作中需要繼續(xù)加強(qiáng)和完善的方面。

這是一次交流分享的盛會(huì),公司每一個(gè)人都需要在工作中不斷總結(jié),不斷吸收先進(jìn)的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn),才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷地前進(jìn),我們騰烽公司才能在可持續(xù)發(fā)展的道路上走得更穩(wěn),走得更遠(yuǎn)。

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